3、在生产经
企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。
“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。
截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司
这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。
想象一下，当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是
看看如今的打车市场，伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。 李宇回忆，在友友
张颖：我们去了之后，反正东西很好吃。这正体现了共享单车市场的开放。
第二，盈利模式不清晰，严重依赖资本 移动医疗火热是现实，业内人士指
“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面
